Autoorganización, autodisclipina, autoexigencia y mucho cariño

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En el último mes he asistido a 2 eventos que me han hecho darme cuenta, más aún de lo que ya sabía, lo importante que es que un grupo esté unido, tiren todos en la misma dirección y tengan muchas ganas de sacar el producto adelante. En eso se sustenta todo este rollo del agilismo, porque si el equipo no funciona, ya puedes hacer iteraciones, retrospectivas, TDD o lo que quieras que el producto resultante no será ni de lejos el que el cliente espera.

El primero de estos 2 eventazos ha sido la CAS2011 (de la que ya hablé) organizado por Emma, Raquel, Amalia, Miguel Ángel, Ricardo, y más que seguramente me deje… perdón por adelantado.

El segundo ha sido más reciente, el TEDxZaragoza organizado por Teresa[1], Sir Calvo con Barba, Pablo y más gente de la que no se ni nombre ni enlace, otra vez, perdón por adelantado.

Ambos eventos tienen un denominador común, y es que se nota que han creado su producto (el evento) pensando en su cliente (nosotros, los asistentes). Y lo han creado sin que nadie les dijera lo que tenían que hacer, de forma autoorganizada, con autodisciplina y queriendo hacer EL evento, buscando la perfección (y cerca se han quedado). Pero por encima de todo eso lo han hecho con un cariño fuera de lo común. Al grupo del TEDxZaragoza les conozco menos, pero no hay más que ver como salió todo y como están de pletóricos después de que TEDxZaragoza cerrara por este año, para darse cuenta del curro y la ilusión que han metido ahí. O estar 15 días después de que terminarse la CAS2011 con Emma, Raquel y Amalia y ver como siguen pensando en su producto, como siguen pensando en lo que se podría mejorar, en lo que salió bien, lo que salió mal… y como las 3 valoran hoy muchísimo más que hace 6 meses lo que es el trabajo en equipo. Todos ellos han invertido muchas horas de sus vidas, sus familias, sus hobbies, su descanso e incluso su trabajo, para que su producto saliera perfecto.

Y el secreto para que estos 2 eventos salieran así de bien en cuanto a organización se refiere, está resumido en un Tweet de Pablo:

Don’t try to make your event more pro, try to make it more warm. For humans, by humans.

Si en los equipos de desarrollo tradicionales fuéramos una décima parte de EQUIPO que han sido estos 2 y si hiciéramos nuestros productos más “warm” y menos “pro” [2], nuestro sector estaría en un sitio muy distinto en el que está ahora.

Si todos fuéramos igual de autoorganizados, autodisciplinados, autoexigentes y le pusiéramos el mismo cariño a nuestros productos como nos han mostrado toda esta gente que es posible, no tendrían cabida las consultoras que viven de los mantenimientos, ni las personas que pasan su vida haciendo horas extras, ni los jefes que su único trabajo es contabilizar las horas que pasas con tu culo en la silla y si tienes la osadía de salir de día de tu puesto, ni los malos rollos con el cliente con el “yo te dije, tu me dijiste, esto pone en el contrato”,…

Oh wait!! ¿Te imaginas que bonito sería?

 

[1] No os perdais el post de Teresa, si no lo habéis leído ya, relacionado con este tema de equipos.

[2] No digo que no haya que ser profesional, sino que hay que pensar más en que nuestros clientes son “humans” y que nosotros también somos “humans”… es decir, “for humans, by humans”.